CTO / VP of Engineering ne yapar? Ölçekte teknoloji liderliği

Bir CTO genellikle teknoloji vizyonunu, büyük mimari bahisleri ve çoğu zaman dış teknoloji sesini taşır. Bir VP of Engineering genellikle mühendislik örgütünü taşır: teslim sistemleri, yöneticiler, işe alım planları ve operasyonel mükemmellik. Erken girişimlerde bir kişi iki şapkayı da takabilir.

Rolü pratik dilde anlatıyorum: kişi gerçekten ne yapar, hangi yetkinlikler işe yarar ve bu pozisyonu ne zaman açmalısınız — boş jargon olmadan.

İşin asıl kısmı

Tipik bir iş haftasında şunlar vardır:

• İş hedefleriyle hizalı teknik strateji koymak.
• Mühendislik örgütünü tasarlamak: ekipler, seviyeler, işe alım, kültür.
• Yap-al ve platform yatırımı kararlarını vermek.
• Risk duruşunu taşımak: güvenlik, güvenilirlik, uyum hazırlığı.
• Liderlere koçluk etmek ve kadro büyürken icra kalitesini tutmak.

Gerçekten işe yarayan yetkinlikler

Araçlar değişir, temel yetkinlikler kalır:

• Stratejik muhakeme, örgüt tasarımı, üst düzey iletişim
• Mimarları hem sınayacak hem destekleyecek kadar teknik derinlik
• Mühendislik bütçesi ve getiri için finansal okuryazarlık
• İşe alım mükemmelliği ve kültür şekillendirme

Bu rolü ne zaman açmalısınız

Mühendislik çekirdek rekabet avantajıysa, kadro ölçekleniyorsa veya kurucular artık hem baş ürün vizyoneri hem günlük mühendislik işletim lideri olamıyorsa.

Kısaca

Yetkisiz unvan düşer. CTO/VPE, her ekibe kaldıraç yarattığında başarır — darboğaz onaycı olduklarında değil.