Ce face un CTO / VP de Inginerie? Leadership tehnologic la scară

Un CTO deține de obicei viziune tehnologică, pariuri arhitecturale majore și, adesea, reprezentare tehnologică externă. Un VP de Inginerie deține de obicei organizația de inginerie: sisteme de livrare, manageri, planuri de angajare și excelență operațională. La începuturile startup-urilor, o persoană poate purta ambele pălării.

Acest ghid explică rolul în termeni practici: ce face persoana de fapt, abilitățile de bază și când ar trebui să angajeze o afacere pentru această poziție - fără ceață.

Responsabilități de bază

Zi de zi, rolul acoperă de obicei:

• Stabiliți strategia tehnică aliniată cu obiectivele de afaceri.
• Proiectați organizația eng: echipe, niveluri, angajare, cultură.
• Luați decizii de build-vs-buy și de investiții în platformă.
• Poziție proprie de risc: securitate, fiabilitate, pregătire pentru conformitate.
• Antrenează liderii și menține calitatea execuției ridicată pe măsură ce numărul de angajați crește.

Abilități care contează

Schimbarea sculelor; competențele de bază rămân valoroase:

• Raționament strategic, design organizațional, comunicare executivă
• Profunzime tehnică suficientă pentru a provoca și sprijini arhitecții
• Educație financiară pentru bugetul ing. și rentabilitatea investiției
• Angajarea excelenței și modelarea culturii

Când ai nevoie de acest rol

Când ingineria este un avantaj competitiv de bază, numărul de angajați crește sau fondatorii nu mai pot fi atât vizionari șef de produse, cât și conducători zilnici de operațiuni.

Concluzie

Titlurile fără mandat eșuează. CTO/VPE reușesc atunci când creează un efect de pârghie pentru fiecare echipă - nu atunci când devin avizul de blocaj.